Preenchendo a Planilha Matriz 9-BOX: Potencial e Desempenho, entenda

A Matriz 9 Box é usada para identificar e desenvolver talentos dentro da organização, fornecendo dados sobre o desempenho atual e o potencial futuro dos colaboradores, facilitando decisões de promoção e desenvolvimento.

Desempenho

Definição: Desempenho refere-se ao nível de eficiência e eficácia com que um colaborador realiza suas tarefas e cumpre suas responsabilidades. Avaliar o desempenho envolve medir o quanto um colaborador atinge ou excede as expectativas em relação aos objetivos e metas estabelecidas pela organização.

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Exemplo de Desempenho:

1. Alto Desempenho: Um desenvolvedor que sempre entrega os projetos antes do prazo, com alta qualidade e poucos erros.
2. Médio Desempenho: Um analista que cumpre suas metas de forma consistente, mas raramente supera as expectativas.
3. Baixo Desempenho: Um assistente que frequentemente comete erros em suas tarefas, atrasando o progresso da equipe.

Potencial

Definição: Potencial refere-se à capacidade de um colaborador de assumir funções de maior responsabilidade no futuro. Isso inclui habilidades como liderança, adaptabilidade, capacidade de aprender e crescer, entre outras competências que indicam que o colaborador pode progredir na organização.

Exemplo de Potencial:

1. Alto Potencial: Um coordenador que demonstra habilidades excepcionais de liderança e é identificado como um possível futuro gerente.
2. Médio Potencial: Um supervisor que possui habilidades sólidas e capacidade de assumir algumas responsabilidades adicionais, mas pode precisar de mais desenvolvimento antes de subir na carreira.
3. Baixo Potencial: Um estagiário que tem dificuldades em aprender novas habilidades e adaptar-se a mudanças, mostrando limitações claras para assumir funções mais complexas.

Diferenças entre Desempenho e Potencial

1. Tempo de Avaliação:
   • Desempenho: Focado no presente, avaliando como o colaborador está se saindo atualmente em suas tarefas e responsabilidades.
   • Potencial: Focado no futuro, avaliando a capacidade do colaborador de assumir responsabilidades maiores e mais complexas.
2. Critérios de Avaliação:
   • Desempenho: Medido através de resultados alcançados, qualidade do trabalho, cumprimento de metas e objetivos.
   • Potencial: Avaliado com base em habilidades comportamentais, capacidade de aprendizado, habilidades de liderança e outras competências que indicam crescimento futuro.
3. Objetivo da Avaliação:
   • Desempenho: Identificar quem está realizando bem suas funções atuais.
   • Potencial: Identificar quem tem a capacidade de crescer e assumir funções de maior responsabilidade no futuro.

Resumo: Desempenho é sobre como um colaborador está se saindo agora, enquanto Potencial é sobre o que ele pode vir a se tornar. Um colaborador pode ter alto desempenho mas baixo potencial (excelente em sua função atual, mas sem habilidades para crescer), ou pode ter baixo desempenho mas alto potencial (atualmente com dificuldades, mas com grande capacidade de desenvolvimento).

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